夜趣导航触屏版任意门,正品蓝导航收录最全面的最新,最新骑士福利巨人导航

<progress id="dx6m8"><legend id="dx6m8"></legend></progress>

<progress id="dx6m8"></progress>

<div id="dx6m8"></div>
  • <td id="dx6m8"></td>
  • <th id="dx6m8"></th>

    <div id="dx6m8"><span id="dx6m8"></span></div>

    曹仰鋒:企業轉型要以價值為中心

    5月11日,“首屆金蝶云蒼穹峰會”在深圳金蝶軟件園舉行。會上, 香港創業創新研究院院長曹仰鋒在演講時表示,企業轉型要以價值為中心,并在戰略生態化、平臺賦能及價值共創三個維度上發力,選擇適宜自身的路徑。

    曹仰鋒回顧百年企業管理變革史時表示,當前正處于企業管理變革的第四個階段,也就是價值共生階段。他表示,現在正處于管理革命的初期,而這一輪管理革命是由消費互聯網的發展引起的?!?020年以后產業互聯網將會再次重塑我們的商業模式和管理模式,而之所以現在的企業會遇到管理模式和商業模式的挑戰,是因為消費互聯網和產業互聯網將共同促使我們進行轉型,”曹仰鋒認為。

    通過對海爾、蘋果、西門子、豐田、阿里巴巴以及亞馬遜等六家公司的觀察研究,曹仰鋒得出了這些企業十二條轉型的路徑。他提出企業轉型的“一個中心”、“三個維度”、“十二條路徑”。

    曹仰鋒認為,“一個中心”就是以價值為中心。他認為,轉型沒有秘籍,要回答什么讓企業重構價值的基本問題?!叭齻€維度”是指,戰略生態化;平臺賦能;價值共創。

    在談到企業戰略轉型時,曹仰鋒分析了戰略轉型的4個模式即1.0的專業化、2.0的多元化、3.0的平臺化以及4.0的生態化。他認為,互聯網公司為核心的平臺型企業最大的問題就是形成了壟斷,平臺型的公司都是成長在消費互聯網階段。消費互聯網進入某個產業已非常難,因為流量已經被占完,所以戰略上要轉型。

    曹仰鋒表示,平臺型企業的轉型方向就要構建生生不息的平臺生態系統,而對平臺生態系統的定義就是:資本、數據、知識。

    夜趣导航触屏版任意门,正品蓝导航收录最全面的最新,最新骑士福利巨人导航